Soft Cover, Maret 2007 | |||||
Stock tidak tersedia
|
Dalam It's Not What You Say... It's What You Do, Laurence Haughton mengidentifikasi cara menutup celah antara apa yang perusahaan rencanakan dan apa yang terjadi. Berdasarkan wawancara dengan eksekutif tingkat atas dari perusahaan ternama, seperti IKEA, Wall Street Journal, Charles Schwab, Time Warner, Watson Wyatt, Pella Corp., serta banyak lagi perusahaan kecil dan besar, Haughton menampilkan strategi penting untuk memastikan kesuksesan inovasi dan perubahan, termasuk:
Membuat karyawan ...