Buku ini memandang strategi sebagai suatu "proses", yang meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan dan berurutan. Tahapan utama proses manajemen stratejik umumnya mencakup analisis situasi,formulasi strategi,implementasi strategi, dan evaluasi kinerja. Strategi juga bersifat "kontekstual", harus sesuai (fit) dengan kompetensi inti dan tantangan yang dihadapi. Dalam konteks inilah,buku ini menyajikan beragam kasus riil perusahaan Indonesia-darj MQ Corporation-AA Gym, Astra ...