Apa yang diperlukan untuk membawa perusahaan Anda menghadapi perubahan dengan sukses? John P. Kotter, pakar kenamaan dalam kepemimpinan bisnis, menyarikan 25 tahun pengalamannya di buku ini. Tekanan terhadap perusahaan untuk berubah akan meningkat selama beberapa dekade mendatang. Namun, metode yang digunakan untuk mentransformasi perusahaan menjadi kompetitor yang lebih kuat manajemen berkualitas total, reengineering, jumlah karyawan yang tepat, restrukturisasi, perubahan budaya, dan ...

Leading Change adalah buku yang relatif pendek, sebab buku yang ringkas dan langsung ke sasaran itu baik. Banyak pertanyaan menarik dibiarkan tak terjawab, khususnya bagaimana orang bisa secara lebih spesifik mencapai apa yang digambarkan di buku itu. Tim Deloitte Consulting, yang dikepalai oleh Dan Cohen, mewawancarai sekitar dua ratus orang di lebih dari sembilan puluh organisasi di Amerika, Eropa, Australia, dan Afrika Selatan. Tim ini berfokus pada delapan puluh cerita, yang diperjelas oleh ...

Adalah sesuatu yang biasa terjadi dalam organisasi sekarang ini: munculnya ancaman persaingan atau peluang besar. Dengan cepat Anda menciptakan prakarsa strategis untuk merespons, lalu menugaskan orang-orang terbaik untuk mewujudkan perubahan tersebut. Itulah yang terjadi, tetapi tidak cukup cepat dan tidak cukup efektif. Nilai kehilangan arahnya, dan segalanya kembali ke status awal. Dalam buku baru yang menjadi terobosan ini, pakar kepemimpinan dan penulis buku terlaris John P. Kotter ...

John Kotter, profesor emeritus di Harvard Business School, sering disebut pemikir terkemuka bidang kepemimpinan dan perubahan. Banyak tulisannya yang sudah diterjemahkan ke lebih dari dua ratus bahasa dan menjadi buku terlaris di dunia, termasuk Leading Change dan Our Iceberg Is Melting. Dia adalah pendiri Kotter International, sebuah perusahaan konsultan yang khusus membantu para pemimpin mengubah organisasi mereka. Holger Rathgeber adalah penulis pendamping buku Our Iceberg Is Melting, ...

John Kotter, pakar kepemimpinan dunia dari Hardvard Business School, dalam buku ini menyoroti perlunya meningkatkan makna urgensi untuk mendorong perubahan sekaligus memberi peta jalan secara rinci, lengkap dengan tanda peringatan agar tak terperosok dalam bahaya kebangkrutan. Diidentifikasi pula proses delapan langkah yang harus ditempuh perusahaan agar mencapai sasaran. ...

Inti dari buku ini adalah delapan langkah revolusioner. Berisi berbagai kisah tentang para manajer yang melakukan perubahan terbaik di perusahaannya. Dalam perubahan itu mereka tidak saja menggunakan laporan dan hasil analisis, tetapi juga sarung tangan, kamera video, pesawat, desain kantor, dan elemen-elemen nyata lainnya. Hal-hal tersebut pada akhirnya mampu mendorong orang melakukan tindakan positif. John P. Kotter dan Dan S. Cohen mengungkapkan bagaimana sentuhan di hati dapat ...